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皖北煤電集團祁東礦推進精細化管理

2005/10/25 12:07:24       
      皖北煤電集團祁東礦在推進精細化管理過程中“思路新、措施實、方法巧”,按照“抓點、連線、成面”思路層層推進,取得了顯著成效,推動了該礦安全生產管理水平的穩(wěn)步提升。 

    抓點。該礦首先抓重點、樹亮點、解難點,在理念培植上,以外出參觀學習和知識講座培訓等形式,開闊眼界,統(tǒng)一了對實施精細化管理重要性的認識;在實際操作中,以瓦斯零超限治理和市場化運作為重點,制定出臺0。8斷電制度和瓦斯超限分級追查制度,實行安全隱患閉合管理,成功地將瓦斯超限次數(shù)由原來的每月上千次降為現(xiàn)在的每月幾次,并連續(xù)創(chuàng)造20多天無瓦斯超限的記錄,成為安全管理中的一大亮點;在市場化運作上,該礦成立專門精細化管理辦公室和市場經營部,明確決策、執(zhí)行責任,對運輸系統(tǒng)與生產系統(tǒng)之間的關系進行重新定位,由使用單位按獲得的車皮數(shù)量和質量支付運輸服務費,解決了運輸能力不足的難題。

    連線。該礦以轉變作風、提高執(zhí)行力為目的,推行了走動式管理和準軍事化管理兩條線。結合集團公司《企業(yè)文化手冊》,制訂了《祁東煤礦準軍事化管理行為規(guī)范》,對全礦職工在思想品德、文明禮儀、行為規(guī)范、勞動紀律等方面的行為提出了統(tǒng)一的規(guī)范和標準,先后組織了兩批一百余人參加了軍事訓練和相關禮儀規(guī)范的學習。保衛(wèi)科和文明辦成立了軍事化管理紀律督察隊,加強檢查、監(jiān)督,力爭通過軍事化管理,增強個人、單位工作的組織性、紀律性和自覺性。積極實施了走動式管理,管理人員可以對現(xiàn)場員工進行即時面試提問,并把面試結果記錄在案,作為對員工績效考核的依據(jù)。

    成面。在多項精細化管理舉措推動下,如今該礦各單位精細化管理亮點紛呈,各具特色,形成了百家爭鳴、齊頭共進的良好局面。通防科實行紅黃牌管理制度,加大了監(jiān)管力度;安監(jiān)處建立了覆蓋各個頭面的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡,設立安全隱患登記和處理臺帳等,加大了對各類安全隱患的有效控制,醞釀并出臺安全監(jiān)察市場化,進一步將安全監(jiān)察與效益、與服務掛鉤;掘進系統(tǒng)編纂并執(zhí)行《掘進專業(yè)精細化管理制度匯編》,從而使得各項操作有法可依、有章可循。

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