作為國有特大型煤炭企業(yè),皖北煤電集團抓住國企改革的重大機遇,積極穩(wěn)妥地實施“瘦身”、“健身”、“強身”三項舉措,探索出“三位一體”的煤礦管理新模式,推動了企業(yè)跨越式發(fā)展。
“瘦身”:輕裝上陣,主業(yè)更精干
去年12月底,皖北煤電總醫(yī)院設計面積近5萬平方米的22層門診綜合樓工程動工興建。皖北總院原是皖北煤電集團的附屬單位,2005年分離后成為獨立法人,實行市場化運營,經(jīng)濟效益提升。
從2004年開始,皖北煤電集團全面啟動分離辦社會職能、主輔分離、輔業(yè)改制“瘦身”工作。2005年,集團公司所屬8所學校共674名教職工完成分離。當年7月,45名公安民警轉(zhuǎn)隸淮北市公安局。針對集團保證礦山搶險救護醫(yī)療需求的實際,對總醫(yī)院和7所分院實施整體改制,建立市場化運營的法人實體,保留10%股權(quán)。
在剝離輔業(yè)過程中,對集團所屬集體企業(yè),采取或移交、或民營、或出售、或關(guān)閉等措施,堅決退出與集團主業(yè)不一致的領(lǐng)域。對自辦的后勤服務機構(gòu),成立置業(yè)公司,實行集中管理,逐步打造成社會化、市場化運作的有限責任公司,實現(xiàn)主輔分離。
截至2007年底,皖北煤電集團主輔分離、輔業(yè)改制工作全面完成,共分流安置從業(yè)人員近萬名,企業(yè)每年減少補貼性支出8000余萬元!笆萆怼敝筝p裝上陣,煤炭主業(yè)迅猛發(fā)展。去年,新拓展的煤炭物流銷售煤炭350萬噸,成為華東煤炭物流大戶。今年,集團將有兩對礦井建成投產(chǎn)。
“健身”:夯實基礎(chǔ),效益大提升
“去年下半年,我們采區(qū)人均月工資達到8000多元,比前年同期提高20%。”恒源煤電公司采煤二區(qū)負責人說。
從去年3月起,恒源煤電公司采煤二區(qū)積極探索精細化管理新模式。通過優(yōu)化設計,優(yōu)化工時利用,優(yōu)化勞動組合,實施定置管理和班隊自主管理,全區(qū)人員由原176人減至121人,而產(chǎn)量卻提高了11%,工效提高了71.3%;“三違”現(xiàn)象同比下降,安全質(zhì)量標準化水平在集團公司處于前列。
在加速推進戰(zhàn)略實施過程中,皖北煤電集團探索出企業(yè)文化建設、精細化管理、員工素質(zhì)提升“三位一體”的煤礦管理新模式。理念的認同、素質(zhì)的提高、管理的優(yōu)化,使得集團“一線減隊伍、二線減系統(tǒng)、三線減機構(gòu)”的工作得到平穩(wěn)推進。去年,生產(chǎn)礦井平均一線減掉3.5個采煤隊和5個掘進隊。二線人員實現(xiàn)有序分流。三線和機關(guān)精簡二級機構(gòu)38個,精簡中層管理人員81名。生產(chǎn)礦精簡出來的富余人員3660名向新建礦井分流。
近兩年,全集團共減少生產(chǎn)礦井從業(yè)人員近6000人,而煤炭產(chǎn)量同比增加20多萬噸。分流人員到新井,使得4對基建礦井建設步伐加快。去年,集團人均年收入達到3.2萬元,比上一年增加4000元。
“強身”:資本運作,助推新跨越
2004年8月17日,上海證券交易所。隨著一聲鑼響,安徽煤炭第一股——恒源煤電成功上市交易,拉開皖北煤電集團實施資本運作的大幕。之后不久,恒源煤電8052萬股非流通股股權(quán)分置改革完成;恒源公司發(fā)行4億元可轉(zhuǎn)債申請順利通過中國證監(jiān)會發(fā)審委審核,并成功發(fā)行。目前,皖北煤電集團正在籌劃以恒源煤電為平臺,推進集團煤業(yè)整體上市的方案。
早在2005年3月,皖北煤電集團和國家開發(fā)銀行就簽訂金融合作協(xié)議,集團將獲得110億元協(xié)議融資,用于新礦區(qū)勘探規(guī)劃、礦井建設、綜合電廠及煤化工基地建設。2006年7月4日,皖北煤電10億元10年期企業(yè)債券正式發(fā)行,成為2000年以來全省首家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。
對皖北煤電來說,實施資本運作的得意之筆要數(shù)出資4.36億元,以市場化運作方式,收購省內(nèi)最大的煤化工企業(yè)——淮化集團。并以淮化集團為平臺,努力搶占發(fā)展煤化工的制高點。去年1月18日,煤制油的關(guān)鍵項目——合成油催化劑項目開工建設;去年10月18日,全國首套萬噸級甲醇制丙烯工業(yè)試驗裝置落戶淮化。目前,170萬噸甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項目一期工程籌備工作基本結(jié)束,今年將開工建設。
卓有成效的資本運作,使皖北煤電集團駛上了跨越式發(fā)展的快車道,正在向著建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎(chǔ)能源企業(yè)目標奮進。
來源:安徽日報
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