四季度以來，天能集團大劉煤礦全面總結分析前三個季度安全工作經(jīng)驗教訓，以深化隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理、狠反“三違”為抓手，以全面推進《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》為重點，廣泛深入開展精益管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，順利實現(xiàn)安全年。

　　該礦首先制定了七項奮斗目標,即：杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級及以上生產(chǎn)事故；地面杜絕輕傷以上事故以及火災、食物中毒、觸電、全責交通安全事故，實現(xiàn)地面安全；四季度礦井安全質量標準化達公司前三名，在保持前三季度水平的基礎上，再上新臺階；確�！洞髣⒚旱V安全生產(chǎn)管理體系》穩(wěn)步推進，精益管理工作持續(xù)提升；全面完成年度安全培訓計劃，崗位持證率均達100%；全面完成“安技措”及“一通三防”項目資金計劃,年度安全費用的項目和資金完成率均達100%；全面完成年度各項安全生產(chǎn)指標。二是充分利用廣播專題、黑板報、畫廊和懸掛張貼宣傳條幅、標語等一切宣傳工具，突出“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”活動主題，有效地開展宣傳發(fā)動工作，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時，各區(qū)隊利用工前會、二、五學習日，大力宣傳決戰(zhàn)活動的目標、任務、措施，在全礦范圍內(nèi)迅速掀起決戰(zhàn)四季度活動高潮，真正使活動深入到全礦每位職工中。三是狠反“三違”，深入開展無“三違”班組、區(qū)隊創(chuàng)建活動，不斷探索“三違”治理的新路子。該礦要求四季度，進一步加大對“三違”人員的幫教力度，嚴格執(zhí)行“三違”人員過“五關”制度。為使安全管理的重心下移到班組、區(qū)隊，真正提高全礦職工的安全意識，深入開展無“三違”班組、區(qū)隊創(chuàng)建活動，進一步修改完善活動計劃和考核細則，嚴格月度考核兌現(xiàn)。四是強化現(xiàn)場管理，進一步轉變干部工作作風，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。堅持做好干部值班、帶班制度，礦當日大值班人員必須執(zhí)行好值班帶班制度，堅守崗位、不得外出，24小時在調(diào)度室值班，全過程指揮協(xié)調(diào)井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。重點突出加強中夜班、現(xiàn)場交接班和下半班的管理力度，全過程監(jiān)控現(xiàn)場存在的問題以及隱患的處理情況，確保各環(huán)節(jié)的正常運轉。五是全面推進《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》建設工作，提升精益管理的整體水平。認真組織全體干部職工，認真學習《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》的具體內(nèi)容和要求，真正領會其管理的內(nèi)涵，要在實際工作中逐步落實，從現(xiàn)場管理到內(nèi)業(yè)資料，進一步提高質量標準，提升安全生產(chǎn)管理的整體水平。

來源：天能集團