市場行情

    連日來，鄭煤集團超化礦圍繞止虧增盈目標(biāo)，牢固樹立“以經(jīng)濟效益為中心”的理念，創(chuàng)新成本管理機制，提升經(jīng)營管理效能。

    強化指標(biāo)控制。完善以成本控制為中心的管理模式，做到指標(biāo)費用管理專人負責(zé)及合理分配；實行成本目標(biāo)管理，啟用倒逼機制，全面分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，細化費用管控范圍，嚴格執(zhí)行周分析、旬算賬、月考核，動態(tài)把握各部門、區(qū)隊成本消耗情況，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟杠桿刺激成本意識。

　　深挖修舊利廢。堅持“能自修的絕不外委、能修復(fù)的絕不報廢”原則，加大基層區(qū)隊材料回收復(fù)用力度，加強修復(fù)、加工前物料的鑒定，以實際所需修復(fù)量合理核定修復(fù)成本消耗。通過不定期抽查、督促落實施工單位工作工效利用，修復(fù)消耗成本投用，有效促進修舊利廢工作的激勵機制，確保修舊利廢工作真實有效。

　　堅持效率優(yōu)先。推行皮帶機群集中控制、機電硐室無人值守，持續(xù)推廣錨網(wǎng)支護技術(shù)，嚴格落實科技強安、技術(shù)增效舉措。實施主副分離，試點推行內(nèi)部市場化，使生產(chǎn)節(jié)點變價值節(jié)點，生產(chǎn)行為變市場行為，開工資變掙工資。實施“兼、并、代”，按照“一崗多能、一崗多責(zé)”原則核崗定員，提高功效。

    （來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)  責(zé)任編輯：駱慶生）