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2016年我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析:去產能路線逐漸清晰

2016/5/13 9:08:15       

市場行情

毫無疑問,去產能是煤炭行業(yè)當下的頭等大事。2015年,全國規(guī)模以上企業(yè)原煤產量36.9億噸,產量排名第一的省份——山西同比減少原煤生產139萬噸,下降0.14%,近10億噸的產量仍占全國1/4。國務院總理李克強在2016年伊始調研山西,傳遞了化解煤炭過剩產能的明確信號。2月5日,國務院印發(fā)的《關于煤炭行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(下稱《意見》)指出,從2016年開始,用3年至5年時間,再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右。山西也承諾在未來兩年內削減煤炭產能1億噸左右。然而,牽扯各方利益的去產能不是一朝一夕可以完成的。

國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟研究部副部長、研究員陳昌盛表示,新常態(tài)下提出供給側結構性改革,旨在讓資源得到重新配置。去產能應與國企改革相結合,重點探索如何讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)實現(xiàn)市朝,防范債務風險,避免“雷聲大、雨點斜的問題。

常毅軍分析,去產能或將造成中國煉焦煤競爭力下降,成本提高,階段性產量減少,進口煤量短暫回升。2016年,煉焦煤行業(yè)將在市場與政策雙重干預的壓力下前行。據(jù)汾渭能源成本數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,國有企業(yè)原煤成本比民營企業(yè)平均高37元/噸,嚴格執(zhí)行《意見》后成本增加了11元/噸。預計煉焦煤全年平均價格將高于2015年第四季度均價,局部時段上漲60元/噸。

盡管如此,未來相當長的時間內,煤炭的能源主導地位不會改變,能改變的是煤炭行業(yè)自身。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭建設協(xié)會副秘書長徐亮看來,應從四個層面解決問題。一是政府推動煤炭供給側結構性改革,嚴控新增產能,淘汰落后產能,退出過剩產能,解決人員安置問題,轉移優(yōu)勢產能。二是區(qū)域優(yōu)化布局,東部大力淘汰落后產能,生產礦井推進精采細收;中部推動兼并重組,控制開發(fā)規(guī)模,提高開采效率;西部對已接續(xù)的開發(fā)項目,應根據(jù)市嘗轉化輸送條件,適度開發(fā)煤電一體化項目。三是煤炭行業(yè)提高煤炭清潔高效利用技術,推動煤電聯(lián)營和煤電一體化。四是企業(yè)加速轉型升級,創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、煤炭科技和商業(yè)模式。

煤炭電商為煤企解憂

隨著煤炭行業(yè)進入買方時代,找客戶、拓渠道、找資金、降成本成了關乎煤企生死的大事,有望整合煤炭供應鏈的煤炭電商由此迎來春天。近幾年,雨后春筍般涌現(xiàn)出來的國內煤炭電商多達80余家,功能也不斷豐富,從最初單一的“紅娘”角色,到今天在各個環(huán)節(jié)都擁有強大的資源和整合能力。

作為其中的佼佼者,太原煤炭交易中心積極構建以交易平臺為核心,以交易、信息、物流、金融為一體的供應鏈管理為支撐的全流程、全價值鏈服務體系,加快煤炭物流信息化和標準化體系建設,通過先進的物流技術和業(yè)務流程再造,實現(xiàn)煤炭供應鏈向低碳化方向發(fā)展,引領了第三方煤炭電商發(fā)展的新趨勢。“煤炭電商通過整合優(yōu)化供應鏈,成為集在線交易、實時查詢、供應鏈服務等多功能為一體的電子平臺,減少中間環(huán)節(jié),助力煤炭銷售,降低了綜合成本,暢通購銷渠道!碧禾拷灰字行闹魅吻鷦ξ缰赋,其優(yōu)勢在于打破了時空限制,集合大數(shù)據(jù)的作用,實現(xiàn)線上、線下交易并存,是目前為數(shù)不多可以降低采購、銷售和交易成本的手段之一。

該平臺的一位煤炭貿易商客戶告訴記者,以前煤炭好的時候光靠老客戶就能過得很滋潤,現(xiàn)在形勢大變,急需找到新的合作關系。通過這個平臺,不用東奔西跑就能短時間解決客戶資源、資金、物流的難題,節(jié)省下來的時間和精力可以投入到企業(yè)經營和管理中。

而市場也在倒逼煤炭電商不斷自我革新。曲劍午認為,煤炭電商平臺要想充分發(fā)揮在流通環(huán)節(jié)的作用,就必須以市場需求為導向,以產業(yè)鏈核心企業(yè)資源為依托,實現(xiàn)全供應鏈的業(yè)務。通過提供交易、物流、金融、信息一體的全過程、全方位、立體化的電子商務服務,推動傳統(tǒng)商品交易市場的轉型升級,實現(xiàn)煤炭電商與實體經濟的共同繁榮。

企業(yè)“聯(lián)姻”抱團取暖

早在2015年5月,煤炭行業(yè)已醞釀抱團取暖,啟動了“三省兩公司”協(xié)作機制,旨在“控制煤炭供應總量,改善供求關系,遏制價格下行勢頭”。2015年11月,山西陽煤集團和潞安集團就同質煤種謀求合作,引發(fā)業(yè)內關于“兩大煤炭集團合并”的猜想。今年2月,山西省煤炭工業(yè)廳廳長向二牛在該省煤炭工作會議上指出,山西將積極參與和推進“三省兩公司”協(xié)商機制,繼續(xù)實施煉焦煤和無煙煤穩(wěn)定運行協(xié)商機制,促進煤炭企業(yè)與用戶開展深度合作,建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系。

顯然,行業(yè)寒潮讓越來越多的競爭對手握手言和。有著多年煤炭從業(yè)經歷的山西焦煤集團煤炭銷售總公司總經理范文生對2016年國內煉焦煤市場持樂觀謹慎態(tài)度。他坦言,當前形勢下,煤炭及相關產業(yè)的企業(yè)不適合再單打獨斗,變競爭為合作,聯(lián)手抵御寒流才是明智選擇。企業(yè)應該主動放下身段,與同行形成合作關系,通過資源和優(yōu)勢的互補,實現(xiàn)互利共贏。

同時,范文生呼吁,一是希望關注下游客戶對煤炭貨款的拖欠問題;二是希望金融行業(yè)客觀分析煤企經營發(fā)展狀況,在貸款利率、企業(yè)信用等方面給予公正待遇;三是希望加快降低煤企的稅費負擔、企業(yè)分離辦社會職能、項目審批的進度,幫助煤炭行業(yè)早日“脫困”。

(來源:中外管理 編輯:王鈺博 審校:駱慶生)


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