面對聯(lián)合重組任務繁重、安全穩(wěn)定壓力較大等挑戰(zhàn)，山東能源集團以變革轉型、守正創(chuàng)新為主線，抓關鍵、破難題，有力推動了企業(yè)高質量發(fā)展。2021年，該集團資產總額預計達7510億元，全年營業(yè)收入7520億元，成為全省唯一一家資產總額、營業(yè)收入“雙7500億”企業(yè)，社會貢獻總額993億元，實現(xiàn)經濟發(fā)展提速、運營成效提質、社會貢獻提高、品牌形象提升“四提”目標。

　　擘畫改革發(fā)展新藍圖

　　作為山東省能源產業(yè)的國有資本投資公司，山東能源集團肩負著保障山東能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結構的職責使命。

　　聚焦使命擔當，山東能源集團確立了“十四五”期間“七個示范”藍圖，即在規(guī)模當量、綜合實力上作示范；在綠色低碳、轉型突破上作示范；在結構合理、融合發(fā)展上作示范；在治理規(guī)范、活力迸發(fā)上作示范；在科技領先、創(chuàng)新驅動上作示范；在共建共享、安全穩(wěn)定上作示范；在黨建引領、文化統(tǒng)領上作示范。

　　山東能源集團堅持規(guī)劃方向、目標任務、職責要求、考核政策“四個不變”，結合實際提出了打造“一核心三基地五平臺”區(qū)域布局。一核心：能源集團本部發(fā)揮多元產業(yè)協(xié)同、總部戰(zhàn)略引領優(yōu)勢，建成推動新舊動能轉換、引領高質量發(fā)展的戰(zhàn)略核心，成為其他區(qū)域布局發(fā)展的戰(zhàn)略掩護基地。三基地：陜甘蒙、澳洲、新疆基地發(fā)揮煤電煤化聯(lián)動、省外資源統(tǒng)籌優(yōu)勢，建成行業(yè)領先、助力省能源結構優(yōu)化的產業(yè)支撐保障基地。五平臺：濟南、青島、上海、海南、歐洲平臺發(fā)揮物流、貿易、金融、科技、人才等資源要素集聚優(yōu)勢，建成模式領先、合作開放的創(chuàng)新集聚平臺。

　　聚焦關鍵產業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目、重大科技創(chuàng)新，山東能源集團著力構建“3+3”產業(yè)格局，推動礦業(yè)產業(yè)安全高效、綠色智能，高端化工產業(yè)延伸跨越、價值增值，電力產業(yè)強鏈提升、多能互補，新能源新材料培育壯大、集群發(fā)展，高端裝備制造智慧智能、專精特新，現(xiàn)代物流貿易提檔升級、穩(wěn)量拓效。

　　打造高效協(xié)同新模式

　　為破解整而不合困局，山東能源集團積極穩(wěn)妥推進跨產業(yè)、跨公司、跨區(qū)域整合重組。

　　該集團實施產業(yè)、區(qū)域、市場、資源、人員和管理“六大協(xié)同”，通過產業(yè)整合、區(qū)域優(yōu)化、市場統(tǒng)籌、資源優(yōu)調、人員優(yōu)配、管理提質，打通內循環(huán)、激活雙循環(huán)，實現(xiàn)集團整體效益最大化。

　　該集團明確集團總部落實履行戰(zhàn)略決策、資本運營、協(xié)同共享、風險控制“四大中心”功能，對省外資源開發(fā)、人力資源、教育培訓、供應銷售、壓煤搬遷、手續(xù)辦理、資本運營兼并重組、存量優(yōu)化、新能源布局、協(xié)同工作實行“十個一體化”統(tǒng)籌。全面實施機構精簡化、產業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”，完成營銷貿易、化工產業(yè)、物資供應、金融等板塊重組，整合魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內蒙能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局。

　　山東能源集團先后印發(fā)了《關于內部協(xié)同工作的指導意見》等文件，建立了招投標管理、煤炭統(tǒng)一營銷、大宗物資集采、廢舊物資處置等一系列“點線面”結合的工作體系，構建了“六大協(xié)同”管理的“四梁八柱”，確定了2021年度“六大協(xié)同”重點協(xié)同事項81項，并將集團“六大主業(yè)”和山東省確定的“十強”產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的基礎產業(yè)和重要配套產業(yè)181家優(yōu)勢內部單位納入內部協(xié)同管理。

　　兗礦能源集團充分發(fā)揮協(xié)同主體各自優(yōu)勢，實施全周期、全過程調度，實現(xiàn)互利共贏。營貿公司建立了煤炭協(xié)同供應授信、協(xié)同直供等機制，統(tǒng)一開展價格談判。物資公司實施了40多種大宗物資價格模型定價制度，按價格模型啟動調價機制。

　　通過統(tǒng)籌實施“六大協(xié)同”，2021年山東能源集團實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效45億元。

　　塑造內涵發(fā)展新優(yōu)勢

　　山東能源集團創(chuàng)新推動發(fā)展方式轉變，堅持存量優(yōu)化做減法、增量創(chuàng)效做加法，推動由要素驅動向創(chuàng)新驅動、由外延發(fā)展向內涵提升轉變。

　　為加快補齊大而不強、大而不優(yōu)短板，山東能源集團果斷采取兩非兩資“清理處置一批”、落后產能“淘汰退出一批”等“五個一批”綜合措施，著眼解決資源失配錯配問題。通過轉讓、清算、破產等方式，盤活低效無效資產賬面價值50億元。對73處礦井進行生產經營效能綜合評價，累計關閉退出落后產能礦井6處，關停小電廠6家。新風光成為山東省屬企業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司，云鼎科技實現(xiàn)摘星脫帽，集團資產證券化率提升近10個百分點。

　　抓項目就是抓發(fā)展、抓后勁、抓未來。山東能源集團與濟南、濟寧、菏澤等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動產城融合發(fā)展。與華魯集團、華為、京東等企業(yè)強強聯(lián)合，深化高端化工、高端裝備制造、數(shù)字轉型等領域合作。

　　堅持投向、投速、投量、投效相結合，山東能源集團2021年完成投資100多億元，建成投產魯南化工己內酰胺、10萬噸玻璃纖維等項目，有序推進裕龍島煉化一體化等項目，開工魯西煤炭儲配基地等項目。

　　山東能源集團推動精益化市場化“兩化融合”廣泛覆蓋、規(guī)范運作，建立“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程成本管控體系。該集團積極打造省屬企業(yè)首個業(yè)財一體化管控平臺。2021年，全集團降低可控成本費用30多億元。

來源：中國煤炭報